四海富博自2010年成立以来，一直专注棚户区改造行业解读及研究，历时7年，打造一支专业的咨询团队，团队成员都经历过数个成功项目的磨练及考验，可以运用丰富的成功案例经验提供多元化的管理模式对比分析，在项目提出的基础要求上深入了解项目构成，并且和项目管理人员密切结合，应用科学的方法，找出项目存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导项目整体实施方案高效、有序开展，使项目的运行机制得到改善，提高项目的管理水平和运行效率。

经过诸多成功棚改项目的历练与打磨，四海富博已具备完善的行业解决方案，能够提供成熟稳定的棚改信息化管理平台（支撑棚户区改造行业各业务链，主要包含征收、旧城改造、危房改造、宅基地腾退、人口疏解及环境整治等）。 棚改信息化管理平台基于业务流程为蓝图，致力于实现棚改项目全业务过程管理，从管理指标、入户调查、方案解读、排队签约、搬家交房、结算拆除到司法裁决打造全方位、多渠道管理平台，为棚改项目管理决策提供最及时、最全面、最准确的数据支撑。

棚户区改造项目涉及人员众多，人员结构复杂，如何保障项目平稳、高效执行是摆在所有实施主体面前不可避免的难题，四海富博结合多年的棚改业务发展趋势与成功项目经验，打造出一套专为解决此类问题的解决方案——《棚户区改造项目技防监控解决方案》。 站在项目维稳和项目安防角度出发，四海富博认为必须变“被动安全”为“主动安全”， 变“事后处理” 为“事前预防”和“事中控制”。不单单只局限于人员巡逻，站岗等一些简单的人防、物防措施，而要结合现有科学技术，将传统的防范手段不断融入新科技里面，通过“人防”“物防”“技防”三防相结合的管理方式，有效的防范安全事件及事故的发生，对于发生的突发情况，要有应急预案和处理措施以及处理办法。

棚户区改造作为近年焦点,承载着老百姓的心声和政府部门的高度关注,时代更迭,传统的棚改项目模式也在不断创新发展,其中作为“新贵”的棚改宣传备受关注,为棚改项目的成功立下了汗马功劳。