丰台区榆树庄村项目性质为城市棚户区改造，实际执行过程参照《丰台区农村集体土地上宅基地腾退补偿安置工作实施方案》执行，旨为重建榆树庄经济开发区，实现质的飞越。该改造片区建设用地约79.15公顷，建筑面积189.54万㎡，其中，经营性建筑面积74.38万㎡。

四海结合榆树庄集体土地腾退的项目特性，为项目的管理信息化及监控安防方面提供了一套完整的解决方案。实现了项目的人地房信息管理、居民签约、审计、居民选房、交房、拆除、财务领款等环节的全程电子化跟踪管理；此外，首次创新应用的发号叫号系统以及专业的监控安防技术系统极大地减轻了项目的维稳压力，为项目顺利运行保驾护航。

信息化平台的搭建，为项目的管理工作带来了多方面的好处，实现了从项目现场—指挥部—政府部门（村委会）的高效联动；针对项目矛盾点的解决方案也让整个腾退工作推进更高效，具体体现如下：

一、项目维稳

集体土地腾退项目的特性，项目区域覆盖面广阔，居住人员混杂，涉及群众较多，为项目维稳带来了极大压力。针对此种情况，四海提供了排号叫号系统+安防全程视频音频监控的解决方案。

1.排号叫号——项目首创排号叫号的模式，为村民提供合理的排队方案，减少民众排队的时间，疏解项目维稳的压力，同时电脑化的发号叫号保证项目发号的公平、公正，并且通过发号记录签约居民数量，提前预估签约压力，让指挥人员做到心中有数，为之后的有序签约打下了良好基础。

2.安防系统——项目监控无死角，实时查看、记录居民办理事项的音频视频，及时掌握居民谈话事项，居民关注重点，为项目决策提供了大量支撑。

二、项目进度管控

项目阶段要怎样划分，每个阶段要如何去做，有哪些是重点事项，针对项目诉求，四海提供了流程固化+指标分析的解决方案。

1.流程固化——流程要做到固化，就必须保证是逻辑是合理可行的，四海根据项目的管理要求及运作方式，结合多年的棚改行业成功案例经验，从有利于签约的角度对流程进行分析探讨，将排队叫号、信息审批、居民签约、审计、交房、发款等流程固化进入信息化平台，使项目办事清晰明确，过程有据可查，最大程度实现项目透明度，体现项目公开公平公正的原则。

2.指标分析决策——指标分析平台辅助决策，通过清晰明了的图形指标，将各阶段的居民信息、办理事项的分析结果输出到指挥层，为项目整体决策与阶段决策提供数据支撑。

三、项目效率

项目居民较多，且集中办理事项较多，为缓解办理事项的压力，提高办事效率，四海信息化系统实现了一键算账+一键生成协议+一键签约+系统审计等功能，满足业务的快速开展，对提升办事效率起到良好效果。

1.咨询过程——系统一键算账，根据居民信息直接生成算账明细，提升算账效率。

2.签约过程——系统一键生成协议并且打印，一键签约，签约后信息自动固化。

3.审计过程——系统一键审计，根据签约固化信息，自动生成审计所需资料款项，使审计过程达到短平快的效果，让已签约居民早日拿钱。

在所有工作人员的努力下，四海携手榆树庄村宅基地腾退项目团队，2016年12月16号项目启动签约，当天签约率达到41.77%，签约三日达到65%，为期30天的奖励期结束，签约达到90.18%。

项目的成功，对集体土地腾退项目起到了良好的示范效果，作为丰台区的标杆项目，项目被广为学习。同时，四海信息化平台的专业性、落地效果也得到很好证实。