“赢战2017！”——步入年会的会场，首先映入眼帘的是大屏幕这醒目的标题，再环顾四周，座位排列整整齐齐，桌上笔墨纸砚一应俱全，让人不禁心头一震：这是要搞事情啊！果然不出所料，与往年的年会不同，今年的主持人和主持词格外庄重，公司几位大大们也西装笔挺，在全体成员落座后，年会于9点正式开始，而接下来这3个多小时的年会则承包了我们所有人的反思、自勉和决心。

回顾2016，过去的这一年是四海快速发展的一年，在这一年里，公司成功实施了西城、丰台、朝阳、海淀、平谷、密云等区共计16个项目，涵盖居民8000余户，占北京市2016年规划棚改户数的23%，这其中更是有多个项目创造了北京市乃至全国的棚改项目记录：白纸坊地区棚户区改造项目居民5000余户，签约期内累计签约比例高达97%；平谷府前街征收项目预签约首日突破80%的预设比例；丰台榆树庄宅基地腾退项目奖励期内居民签约比例高达88%；密云南菜园拆迁项目签约比例突破90%。。。。各项记录的创造既是各项目自己的标签，也是我们四海的骄傲。

骄人成绩的背后必然与勤勤恳恳、兢兢业业的团队密不可分。作为公司的核心部门，产品研发部在2016年实现了产品的多元化，由最初的一套“居民住房改善系统”增加到现在的“四海棚改+”、“预算管控系统”、“评估系统”、“成本管控系统”等多种产品，产品的多元化为行业项目的成功实施提供了更多、更佳、更有力的保障；同时，公司产品在2016年完成了模块化、轻交付的优化设计，逐渐向云平台转移，大大提高了项目实施人员的实施交付效率，为项目赢得更多的备战时间....成绩是过去的，2017年等待研发部门的将是更加艰巨的挑战，首先是云安全基础账户平台的建设，这将使各项目数据更加安全无忧；其次，完善成本管控平台，增加对外聘单位的考核、成本管理及计划管控；以及征收宣传产品的设计、升级等等。

实施部作为公司战斗在项目现场一线的部门，担任着项目、客户与研发间桥梁的角色，也是项目成功实施的关键，在2016年，实施部新增了3名优秀的成员，其中一名更是获得了“2016年度公司最佳进步奖”的荣誉，新鲜血液的注入提高了部门整体的战斗力，成员的增加也使得部门的工作效率得到大大提升。2017年实施部肩负着更加重要的责任和使命，需要部门各成员提高个人能力和服务意识，做好准备去迎接新年新的挑战。

2016年也是四海战略转型的一年，公司高层提出“向咨询服务”转型的战略思路，成立了咨询小组，搭建起四海咨询体系，为接下来公司的发展提供尖端战斗力，带领公司向着更远、更光明的方向前进。

当然，在回顾2016年成绩的同时，我们还要反思这一年中的不足。公司在紧张忙碌的节奏中忽略了公司团体活动的组织，使得公司不同部门同事间沟通、交流缺乏；公司成员经历了多个项目，沉淀了很多宝贵的经验，但却找不到机会与同事们分享；个别同事工作上取得了一些成绩便开始有些飘飘然....这些不足是值得我们反思和改进的，这就要求四海和每个成员做到心态归零，经常充电，不断完善自身，提高公司及个人价值，同时要保持公司一致秉承的“工匠精神”和执行力，在效率的基础上精益求精，这是我们四海“专注、专业、专家”理念的基石，是我们不断向上发展的驱动力。

2017年注定会是四海蜕变的一年，也是四海丰富多彩的一年，让我们携起手，一起（17）赢战2017！